養成做出快速且果斷的決定

這一則管理邏輯說的是「養成做出快速且果斷的決定」。猶豫不決是企業經營的絆腳石，也會因此失去商機影響企業得生存與發展，甚者因為無法做出決策而造為公司的重大災難。Swanson 先生身為美國大型國防合約商的執行長，如何對於所面臨的事務做出判斷與決策，自有深刻的體會。

快速決策並非是魯莽決定而不周全考慮，能夠快速果斷的做決定，其實是懂得消除浪費，並將心智用於重要、有更大價值事務之上的訓練成果！這需要時間練習 決策，也需要透過錯誤而習得教訓，不可能一蹴而就。所以領導人基本上都是在資訊有限下，學習利用有限資訊，然後抉擇並做出一個還不算太差的決定。

做決策時，不要長篇累牘言不及義、不著重點或是反反覆覆，一旦做成決策，就必須對決策負責並有所堅持，除非你發現新的資訊，或是發現原來的決策確實是錯的！此時，並需快速、有效的調整原來的決定，以做出更好的決策。

Cultivate the habit of making quick, clean-cut decisions

This does not mean one should act impulsively.  Quick, clean-cut decisions are the product of a mind that trains itself to eliminate waste – to focus on value-added thinking.

Don't waffle or flip-flop.  Stand by your decision unless you find out something new – or you discover that you were wrong.  Then, quickly and cleanly, make it right.