為求企業持續成長，鎵興國際不定期舉辦各項講座並邀請專業人士，就相關主題進行分享，先前曾邀請前勞動部勞動力發展署組長薛鑑忠先生、前雲朗觀光集團人資總監朱建平先生、吳承穎老師等講述相關議題，並曾於客戶端提供客戶所關切之相關議題如RBA規範、個人資料保護法等等。

三月二十六日（週三），受上海商銀文教基金會與臺北企業經理協會之邀請，共同參與由上述兩個單位所合辦之「企業經理精進讀書會」。此次讀書會以《麥肯錫認證的執行長思維》一書為主軸，由銘傳大學許文宗教授擔任導讀，並由本公司副總經理李萬晉博士擔任與談人。

許教授將該書各章節之重點擇要進行分享後，隨即由李博士就其中所提到之「企業文化」內容提出個人之觀察以為分享。其中，特別提出「群眾智慧」一書所強調之「多樣性」、「獨立性」、「集結機制」、「去中心化」等組織特色，但相對的，企業在某些特定時刻，亦要求與前述主軸相反的期待，諸如：「同質性」、「從眾性」、「主導意見」、「中心化」等。因此，位於決策中心的執行長，即需就企業當時之所處之環境與實際需求，審時度勢並衡量利弊得失後，做出必要之決策，其中運用之妙，存乎於執行長之一心，而其結果當然有需由執行長所承擔。

講述中，與談人也特別強調做為企業之領導人，需懂得「始之於人、成之於人」的核心理念，恰如《領導的12項修練》一書所言，需切記做為企業核心的執行長，「一切從你開始，然後不再只是你！」執行長需堅毅的帶領企業建構企業文化、擬具策略、架構組織、尋找幹才，方能使企業在講究自律與紀律的條件下，成為可大可久的永續企業。

李博士最後提出「識」字所包含的五個面項：「人識：用對人才」、「遠識：看的夠遠」、「覺識：覺察變化」、「共識：齊一方向」、「膽識：不懼失敗」，以對應書中強調企業必須勝出的「贏」字，同時期許參與讀書會之朋友們持續懈，努力探求，方能與企業共同成長茁壯

近來產業界隨地緣政治之影響而有相當程度應變之需求，鎵興國際提供產業界外籍人力之求已然多年，深自體會在政經局勢變動下企業抉擇之不易。企業對於執行長思維一書所提內容，如有經驗或相關知識分享之需求，鎵興國際極樂於就所知所能，與大家一同分享並共同成長。對於當日讀書會之內容，請參看以下連結：https://www.facebook.com/scsbfoundation/videos/687454140384502